Villas-Boas apresenta programa: as cinco áreas fundamentais

O programa oficial da candidatura de André Villas-Boas à presidência do FC Porto foi apresentado, esta quarta-feira. A candidatura, intitulada Só há um Porto, tem um programa de 67 páginas, nas quais o candidato à liderança azul e branca expõe todos os planos traçados para o futuro do clube, no caso de ser eleito.

No extenso documento, é possível ver de forma detalhada as propostas de Villas-Boas para «cinco áreas fundamentais»: programa desportivo, reestruturação financeira, ecletismo, caminhos para a excelência e transparência e ética. Para cada área, a candidatura Só há um Porto apresenta várias medidas em diferentes departamentos. Eis o resumo dos temas principais:

1. Programa Desportivo

Novo organograma: 
Liderado pelo diretor desportivo;
Sob a alçada do diretor desportivo, mais «cinco pilares fundamentais»: diretor do futebol profissional, diretor de scouting, diretor de formação, diretor de performance e diretor do futebol feminino.

Scouting: 
Reformular o departamento, desenvolvendo um «criterioso processo de prospeção, análise e seleção» e digitalizando «todo o processo através de bases de dados, algorítmica e filtros hierárquicos.»

Formação: 
Definir e implementar uma visão para a formação a 12 anos;
Integrar a rede de scouting na formação;
Unidade na metodologia formativa no treino e no jogo;
Adotar uma visão metodológica transversal e assente em ciência, inovação e performance;
Complementaridade entre futebol e futsal na base formativa;
Jogador de formação do FC Porto como base de sustentabilidade do clube.

Centro de Alto Rendimento:
Construção nos terrenos contíguos ao Olival;
O Centro de Alto Rendimento como sede da equipa principal, com todas as infraestruturas de apoio: hotel com 48 quartos, gabinetes técnicos, anfiteatro, salas de reuniões, salas de apoio aos jogadores, cozinha, dois ginásios de alta performance e área médica;
Construção de um pavilhão para as modalidades, incluindo o futsal, no mesmo espaço.

Futebol Feminino:
Criação de escalões sub-17 e sub-19, bem como da equipa sénior feminina;
Designar a função de diretor do futebol feminino;
Dotar o departamento dos meios técnicos e logísticos necessários.

Futsal:
Desenvolvimento de jovens no futebol e no futsal, em paralelo, até aos 12 anos de idade;
Equacionar a implementação de escalões sub-15 e sub-17.

2. Reestruturação Financeira

Disciplina Financeira:
Transparência: «Comprometemo-nos com uma divulgação financeira aberta e transparente perante os nossos stakeholders, incluindo adeptos, patrocinadores e as entidades de controlo e supervisão desportivas, comerciais e institucionais.»
Disciplina Orçamental: «Desenvolveremos e cumpriremos um orçamento responsável de curto, médio e longo prazo, que dê prioridade às despesas essenciais enquanto mantemos o foco em critérios desportivos e económicos.»
Gestão do Fluxo de Caixa: «Implementar práticas rigorosas de gestão do fluxo de caixa para garantir que o clube opera dentro dos seus meios disponíveis em cada época, sem recorrer aos métodos de antecipação de receitas operacionais.»

Reduzir o passivo:
Avaliação da dívida;
Negociação e renegociação;
Diversificação das fontes de financiamento;
Extensão de maturidades e redução do custo médio da dívida.

Aumentar as receitas:
Novos modelos de sponsorship;
Expansão internacional da marca;
Direitos televisivos;
Transformação digital do grupo;
Maximização da receita de bilhética;
Maximização da receita de hospitality;
Participação nas competições internacionais.

3. Ecletismo

Criar um fundo para os sócios que permita comparticipar despesas associadas a inscrições em diferentes provas e modalidades espalhadas pelo mundo, permitindo aos sócios do FC Porto representar o seu clube do coração;
Implementar um modelo de formação que possibilite a construção de uma base ampla da qual surja uma elite, sustentada por recursos internos e parcerias externas;
O desenvolvimento do desporto feminino nas várias modalidades;
A integração de novas modalidades alinhadas com os objetivos estratégicos do clube;
Competir tanto a nível coletivo como individual pela conquista de títulos, integrando atletas nas seleções nacionais e nas missões aos Jogos Olímpicos e Paralímpicos;
Para a época de 2025/26, estudar a hipótese de fazer regressar a modalidade de voleibol masculino, incluindo os escalões de formação na vertente masculina e feminina, bem como um regresso do clube ao atletismo;
Envolver a sociedade civil no apoio às modalidades.

4. Caminhos para a Excelência

Sócios:

Comunicação: «Informação centrada com o objetivo comum de informar e comunicar aos sócios toda a vida diária do clube.»
Serviço: «Investir na requalificação, simplificação e eficiência do serviço de apoio aos sócios, quer presencialmente como em ambiente virtual, durante a semana e também em dia de jogos.»
Apoio: «Para os associados que transitem para situações de desemprego, facilitar condições de pagamento das quotas de sócio do FC Porto.»
Família Portista: «Oferecer um desconto de família gradual, a partir de quatro associados dentro do primeiro grau de parentesco.»
Cadeira de Sonho: «Proteger e beneficiar os sócios detentores de lugares anuais no Estádio do Dragão e Dragão Arena.»
Benefícios: «Lançamento de um programa de benefícios que garantam vantagens e recompensas aos sócios com base no seu envolvimento contínuo com o clube.»
Envolvência: «Instituir uma votação dos sócios do FC Porto para a atribuição do Dragão de Ouro em determinadas categorias como, por exemplo, a de Futebolista do Ano, a de Atleta do Ano e a de Atleta Jovem do Ano.»
Sócio do Ano: «Reformatar os critérios para a atribuição de Dragão de Ouro na categoria de Sócio do Ano. Respeitar critérios de assiduidade, longevidade e iniciativas em defesa dos interesses do clube.»
Vida no Clube: «Divulgar melhor os locais e horas das nossas Assembleias Gerais, incentivando o sócio a marcar presença nas mesmas e garantindo a excelência logística, operacional e de segurança.»
Conselho Superior: «Promover e publicitar as reuniões do Conselho Superior bem como as sugestões que daí advêm para um melhor FC Porto.»

O Atleta:
Reforçar a aposta no FC Porto Vintage e alargá-lo a todas as modalidades.

As casas do FC Porto:

Proporcionalidade: «De forma a garantir uma distribuição equitativa de bilhetes, benefícios e descontos será utilizada uma fórmula de proporcionalidade ao número de sócios do FC Porto que cada casa tem.»
Gestão Profissional: «O FC Porto refundará o departamento para a gestão das casas do FC Porto com uma gestão profissional, de maior proximidade e que atente às preocupações e necessidades das casas do FC Porto.»
Bilhética: «Serão beneficiadas, na alocação de bilhetes, as casas que se encontrem num raio de 50 quilómetros do local de cada jogo. Serão aplicados descontos adicionais aos membros de casas que são também sócios do FC Porto.»
Benefícios: «Sempre com base num princípio de proporcionalidade, será criado um programa de acesso a benefícios às casas que mais contribuem comercialmente para o crescimento do FC Porto.»
Eventos: «A data da fundação de uma casa do FC Porto trará benefícios adicionais. O FC Porto compromete-se também a gerir e organizar eventos, torneios desportivos e competições para as casas sempre que as mesmas beneficiem o clube, o seu crescimento e valorização.»

Grupos organizados de adeptos:

Tradição: «Respeitar a tradição e a importância que as claques e seus membros têm no apoio ao clube nas diferentes modalidades. Regulamentar os seus processos numa linha de cooperação que traga benefícios para o clube e para os GOA.»
Equilíbrio: «Garantir o equilíbrio entre os privilégios concedidos aos GOA e os privilégios concedidos aos sócios, adeptos e simpatizantes do FC Porto, respeitando o papel e a importância de cada um na vida do clube.»
Marca: «Entender e potenciar os direitos relacionados com o uso da imagem e marca FC Porto com a imagem dos GOA.»
Regulação: «Respeitar e coordenar com os GOA as iniciativas que queiram montar para os jogos do FC Porto nas diferentes modalidades garantindo sempre o direito à livre expressão do mesmos.»
Análise Forense: «Análise Forense aos processos de bilhética entre os GOA e o FC Porto. Perceber quebras e ruturas de faturação relacionadas com alguns setores das bancadas do Estádio do Dragão e intervir sobre os mesmos.»

5. Transparência e Ética

Corporate Governance:

Comissão de Ética: «Criação de uma comissão de Ética não Executiva que assegure a manutenção dos padrões éticos garantindo a integridade das operações e reputação do clube intactas.»
Portal da Transparência: «Adotar um Portal da Transparência assente num modelo de gestão aberto, que proporcione informação fidedigna e atualizada sobre todos os custos associados às transferências de jogadores, bem como, os negócios estruturantes que envolvem o Grupo FC Porto.»
Relações Institucionais: «Relação mais próxima e direta com os organismos que regulam e tutelam o futebol nomeadamente: Liga Portugal, Federação Portuguesa de Futebol, UEFA, FIFA e Associação Europeia de Clubes.»
Código de Conduta: «Código de Conduta e de transparência transversal a toda a direção, administração líderes e colaboradores do Grupo FC Porto.»
Tolerância Zero: «Serão implementadas medidas rigorosas de prevenção e controlo para garantir a transparência, integridade e responsabilidade de todas as práticas e relações comerciais. Paralelamente, será criada uma linha de whistleblowing com acesso universal e confidencial para reporte de eventuais irregularidades.»